2005年のスタンフォード大学の卒業式でのスティーブ・ジョブスのスピーチについて，お話します．多くの人，とくに若い人にこのスピーチを聞いて(読んで)もらいたいと考えています．インターネットの検索で「ジョブス スタンフォード スピーチ」とすると見つけることができるでしょう．
このスピーチには有名なフレーズがあります．
Stay Hungry. Stay Foolish.
(ハングリーであれ．愚か者であれ．)
先日の NHK の日曜討論で江崎玲於奈 (1973年ノーベル賞) さんが，「日本に欠けているのはベンチャー企業をやるアントレプレナー(起業家)．アントレプレナーは企業と研究者を結び付ける最も重要なもの．」と言っていました．その時，ジョブスのこの言葉を思い出しました．
研究を成功させるためには，研究者を束ねて一つの方向に向かわせる必要があります．これがリーダーの最も重要な仕事です．そのリーダーに求められる資質は，研究能力とは別物です．このスピーチのフレーズこそがリーダーに求められる条件と思います．
研究のアウトプットの評価 (世間が求めているもの) が変わってきています．かつては，新しい発見はそのまま評価されました．20世紀中頃まで，学術的にブレークスルーとなるような発見が相次いだからです．しかし，ここにきてそのような発見はまれになりつつあります．その一方で，世間には研究で飯を食っている大量の研究者がいます．そのような人たちに，世間は「役に立つものを創りだして欲しい」と願っています．それを実現するためには，江崎玲於奈さんが言われる「アントレプレナー(起業家)」が必要になります．
ステーブ・ジョブスは，世界で最も成功したアントレプレナーです．彼は研究者ではありません．技術者としても今一歩だったかもしれません．にもかかわらず，研究者や技術者を束ね，画期的な製品をたくさん創りました．どうしてそんなことができたのでしょうか? このスピーチを聞くと(読むと)，それが少しわかったような気になります．